Строительство проектный учёт
Строительство: проектный учёт, компоновка себестоимости, контроль подрядчиков.
О клиенте
Информация о заказчике проекта
Строительство проектный учёт — Строительство: проектный учёт, компоновка себестоимости, контроль подрядчиков.. Фокус продукта — цифровой сервис для клиентов и операций. Технологический контур включает ERP, Project Accounting, SQL Server. Отрасль: Construction.
Ситуация и проблематика
Что было на старте проекта
Ситуация на старте
На старте работы с Строительство проектный учёт продукт уже существовал как веб-платформа, но развитие упиралось в операционные и технические ограничения. Ключевые вызовы: • продукт «Строительство: проектный учёт, компоновка себестоимости, контроль подрядчиков» требовал ускорения поставки ценности • устаревший UX ключевых сценариев • ручные операции в операционке • ограниченная масштабируемость
Проблематика бизнеса
Бизнес Строительство проектный учёт терял темп из-за разрыва между ожиданиями пользователей и скоростью поставки изменений в construction-контуре. Проблемы, которые нужно было закрыть: • устаревший UX ключевых сценариев • ручные операции в операционке • ограниченная масштабируемость • риск деградации UX при росте аудитории и нагрузки Без целевой доработки веб-платформа масштабирование продукта оставалось дорогим и медленным.
Процесс
Бизнес-запрос и цели проекта
Бизнес-запрос на старте
Запрос со стороны Строительство проектный учёт: усилить продукт в зоне «Запрос со стороны Строительство проектный учёт: усилить продукт в зоне «разработка и разви» и довести ключевые сценарии до промышленного качества. Что ожидали от команды: • собрать end-to-end сценарий продукта • усилить интеграции и данные • улучшить UX критичных экранов • подготовить контур к росту нагрузки • собрать end-to-end сценарий продукта • сохранить устойчивость релизов и предсказуемый time-to-market Формат: совместная продуктовая поставка с прозрачными демо и метриками.
Цели проекта
Цели проекта по Строительство проектный учёт: • собрать end-to-end сценарий продукта • усилить интеграции и данные • улучшить UX критичных экранов • подготовить контур к росту нагрузки • собрать end-to-end сценарий продукта • обеспечить измеримый эффект по метрикам: time-to-market −30%, стабильность релизов выше, прозрачные продуктовые метрики • заложить архитектуру, готовую к следующему циклу роста Срок ориентира: ~20 недель, ядро команды ~12 специалистов.
Этапы разработки
Хронология реализации проекта
Discovery workshop - Собрали требования, ограничения и критерии успеха для направления «Запрос со стороны Строительство проектный учёт: усилить продукт в зоне «разработка и разви».
Solution design - Спроектировали сервисы/модули на ERP, Project Accounting, SQL Server и план поставки.
Build - Реализовали функциональность итерациями с демо каждые 1–2 недели.
Validate - Провели UAT, нагрузочные и интеграционные проверки.
Scale - Запустили в пром, передали runbooks и план развития.
Результат
Что получил клиент после реализации проекта
Бизнес-результат
По итогам поставки для Строительство проектный учёт: • закрыт целевой контур «Запрос со стороны Строительство проектный учёт: усилить продукт в зоне «разработка и разви» • ускорены ключевые пользовательские/операционные сценарии • снижена доля ручных действий в критичных процессах • улучшены наблюдаемость и качество релизов Ориентир по эффекту: time-to-market −30%; стабильность релизов выше; прозрачные продуктовые метрики.
Конечный результат
Отзыв клиента
Что говорит заказчик о проекте
Текст отзыва
"С TechForward по проекту Строительство проектный учёт получили предсказуемую поставку: от разбора доменной логики до стабильного релиза. Вклад в «Запрос со стороны Строительство проектный учёт: усилить продукт в зоне «разработка и разви» заметно улучшил опыт пользователей. — CTO, Строительство проектный учёт"
Технологический стек
Использованные технологии и инструменты для реализации проекта
Детали проекта
Дальнейшие планы
Следующие шаги по Строительство проектный учёт: • развивать сценарии вокруг «Запрос со стороны Строительство проектный учёт: усилить продукт в зоне «разработка и разви» • усилить персонализацию и рекомендации • оптимизировать стоимость инфраструктуры • масштабировать модули под новые сегменты пользователей • подготовить следующий инкремент roadmap на 1–2 квартала
Состав команды
Обсудить похожий проект
Свяжитесь с нами для обсуждения вашего проекта и получения оценки
Похожие кейсы
Другие проекты в этой индустрии