Navian Group
Комплексная цифровизация бизнес-процессов для Navian Group — крупного девелопера коммерческой недвижимости. Разработана платформа для управления проектами с модулями: управление портфелем (15+ объектов), финансовое планирование и контроль бюджета, управление продажами и CRM, аналитика и отчётность для инвесторов. Внедрён GraphQL API для гибкой интеграции с внешними системами. Реализована система документооборота с электронной подписью. Обеспечено соответствие ISO 27001 с полным аудитом безопасности. Результат: сокращение времени на согласование документов на 60%, автоматизация 80% отчётности, повышение прозрачности для инвесторов, время принятия решений сократилось с 5 до 1.5 дней.
О клиенте
Информация о заказчике проекта
Navian Group — Комплексная цифровизация бизнес-процессов для Navian Group — крупного девелопера коммерческой недвижимости. Разработана платформа для управления проектами с модулями: управление портфелем (15+ объектов), финансовое планирование и контроль бюджета, управление продажами и CRM, аналитика и отчётность для инвесторов. Внедрён GraphQL API для гибкой интеграции с внешними системами. Реализована система документооборота с электронной подписью. Обеспечено соответствие ISO 27001 с полным аудитом безопасности. Результат: сокращение времени на согласование документов на 60%, автоматизация 80% отчётности, повышение прозрачности для инвесторов, время принятия решений сократилось с 5 до 1.5 дней.. Фокус продукта — цифровой сервис для клиентов и операций. Технологический контур включает Node.js, NestJS, React, Next.js, GraphQL. Отрасль: Real Estate.
Ситуация и проблематика
Что было на старте проекта
Ситуация на старте
На старте работы с Navian Group продукт уже существовал как продуктовый контур, но развитие упиралось в операционные и технические ограничения. Ключевые вызовы: • продукт «Комплексная цифровизация бизнес-процессов для Navian Group — крупного девелопера коммерчес» требовал ускорения поставки ценности • устаревший UX ключевых сценариев • ручные операции в операционке • ограниченная масштабируемость
Проблематика бизнеса
Бизнес Navian Group терял темп из-за разрыва между ожиданиями пользователей и скоростью поставки изменений в real estate-контуре. Проблемы, которые нужно было закрыть: • устаревший UX ключевых сценариев • ручные операции в операционке • ограниченная масштабируемость • риск деградации UX при росте аудитории и нагрузки Без целевой доработки продуктовый контур масштабирование продукта оставалось дорогим и медленным.
Процесс
Бизнес-запрос и цели проекта
Бизнес-запрос на старте
Запрос со стороны Navian Group: усилить продукт в зоне «Запрос со стороны Navian Group: усилить продукт в зоне «Запрос на создание единой платформ» и довести ключевые сценарии до промышленного качества. Что ожидали от команды: • Запрос со стороны Navian Group: усилить продукт в зоне «Запрос на создание единой платформы для: • Управления всем портфелем проектов в одной системе • Автоматизации финансового планирования и контроля бюджета • Централизованного управления продажами и CRM • Автоматизации документооборота с электронной подписью • сохранить устойчивость релизов и предсказуемый time-to-market Формат: совместная продуктовая поставка с прозрачными демо и метриками.
Цели проекта
Цели проекта по Navian Group: • Запрос со стороны Navian Group: усилить продукт в зоне «Запрос на создание единой платформы для: • Управления всем портфелем проектов в одной системе • Автоматизации финансового планирования и контроля бюджета • Централизованного управления продажами и CRM • Автоматизации документооборота с электронной подписью • обеспечить измеримый эффект по метрикам: time-to-market −30%, стабильность релизов выше, прозрачные продуктовые метрики • заложить архитектуру, готовую к следующему циклу роста Срок ориентира: ~16 недель, ядро команды ~8 специалистов.
Этапы разработки
Хронология реализации проекта
Discovery workshop - Собрали требования, ограничения и критерии успеха для направления «Запрос со стороны Navian Group: усилить продукт в зоне «Запрос на создание единой платформ».
Solution design - Спроектировали сервисы/модули на Node.js, NestJS, React, Next.js и план поставки.
Build - Реализовали функциональность итерациями с демо каждые 1–2 недели.
Validate - Провели UAT, нагрузочные и интеграционные проверки.
Scale - Запустили в пром, передали runbooks и план развития.
Результат
Что получил клиент после реализации проекта
Бизнес-результат
По итогам поставки для Navian Group: • закрыт целевой контур «Запрос со стороны Navian Group: усилить продукт в зоне «Запрос на создание единой платформ» • ускорены ключевые пользовательские/операционные сценарии • снижена доля ручных действий в критичных процессах • улучшены наблюдаемость и качество релизов Ориентир по эффекту: time-to-market −30%; стабильность релизов выше; прозрачные продуктовые метрики.
Конечный результат
Отзыв клиента
Что говорит заказчик о проекте
Текст отзыва
"Искали партнёра, который понимает Real Estate и умеет доводить до продакшена. По Navian Group получили и скорость, и качество — без хаоса в релизном цикле. — Head of Product, Navian Group"
Технологический стек
Использованные технологии и инструменты для реализации проекта
Детали проекта
Дальнейшие планы
Следующие шаги по Navian Group: • развивать сценарии вокруг «Запрос со стороны Navian Group: усилить продукт в зоне «Запрос на создание единой платформ» • расширить аналитику воронки • усилить antifraud/abuse-контроль • масштабировать модули под новые сегменты пользователей • подготовить следующий инкремент roadmap на 1–2 квартала
Состав команды
Обсудить похожий проект
Свяжитесь с нами для обсуждения вашего проекта и получения оценки
Похожие кейсы
Другие проекты в этой индустрии