Navian Group
Комплексная цифровизация бизнес-процессов для Navian Group — крупного девелопера коммерческой недвижимости. Разработана платформа для управления проектами с модулями: управление портфелем (15+ объектов), финансовое планирование и контроль бюджета, управление продажами и CRM, аналитика и отчётность для инвесторов. Внедрён GraphQL API для гибкой интеграции с внешними системами. Реализована система документооборота с электронной подписью. Обеспечено соответствие ISO 27001 с полным аудитом безопасности. Результат: сокращение времени на согласование документов на 60%, автоматизация 80% отчётности, повышение прозрачности для инвесторов, время принятия решений сократилось с 5 до 1.5 дней.
О клиенте
Информация о заказчике проекта
Крупный девелопер коммерческой недвижимости, специализирующийся на строительстве и управлении офисными комплексами, торговыми центрами и mixed-use проектами. Управляет портфелем из 15+ объектов в Москве и регионах России общей площадью более 500,000 кв.м.
Ситуация и проблематика
Что было на старте проекта
Ситуация на старте
На момент начала проекта Navian Group использовала разрозненные системы для управления различными аспектами бизнеса. Основные вызовы включали: • Отсутствие единой системы для управления портфелем проектов • Ручное ведение финансовой отчётности и бюджетирования • Длительные процессы согласования документов (до 5 дней) • Отсутствие прозрачности для инвесторов • Ручная подготовка отчётов занимала до 2 недель • Нет централизованного управления продажами и CRM
Проблематика бизнеса
Ключевые бизнес-проблемы: • Невозможность быстро принимать решения из-за отсутствия актуальных данных • Высокие затраты на ручную обработку документов и отчётов • Риски ошибок при ручном вводе данных • Недостаточная прозрачность для инвесторов и стейкхолдеров • Сложность масштабирования процессов при росте портфеля • Отсутствие соответствия ISO 27001 для работы с крупными инвесторами
Процесс
Бизнес-запрос и цели проекта
Бизнес-запрос на старте
Запрос на создание единой платформы для: • Управления всем портфелем проектов в одной системе • Автоматизации финансового планирования и контроля бюджета • Централизованного управления продажами и CRM • Автоматизации документооборота с электронной подписью • Создания прозрачной аналитики для инвесторов • Обеспечения соответствия ISO 27001
Цели проекта
Цели проекта: • Создание единой платформы на базе Node.js/NestJS с GraphQL API • Автоматизация 80% рутинных процессов • Сокращение времени согласования документов на 60% • Создание real-time дашбордов для руководства • Обеспечение соответствия ISO 27001 • Интеграция со всеми внешними системами
Этапы разработки
Хронология реализации проекта
Анализ и проектирование (2 месяца)
Разработка модуля управления портфелем (3 месяца)
Финансовое планирование и бюджетирование (3 месяца)
CRM и управление продажами (2 месяца)
Документооборот и электронная подпись (2 месяца)
Аналитика и отчётность (2 месяца)
ISO 27001 соответствие и запуск (2 месяца)
Результат
Что получил клиент после реализации проекта
Бизнес-результат
Достигнутые результаты: • Сокращение времени согласования документов на 60% (с 5 до 1.5 дней) • Автоматизация 80% отчётности (было 2 недели, стало 2 дня) • Повышение прозрачности для инвесторов - доступ к real-time метрикам • Сокращение времени принятия решений с 5 до 1.5 дней • Снижение операционных затрат на 30% • Соответствие ISO 27001 открыло доступ к крупным инвесторам • Рост эффективности работы команды на 45%
Конечный результат
Отзыв клиента
Что говорит заказчик о проекте
Текст отзыва
""Платформа полностью изменила способ нашей работы. Теперь мы видим всю картину в реальном времени, можем быстро принимать решения, а инвесторы получают прозрачную аналитику. Соответствие ISO 27001 открыло нам доступ к новым возможностям финансирования. Команда показала глубокое понимание специфики девелопмента." - CEO, Navian Group"
Видео отзыв
Видео отзыв не добавлен
Технологический стек
Использованные технологии и инструменты для реализации проекта
Детали проекта
Дальнейшие планы
Планы развития: • Расширение функциональности для управления новыми типами объектов • Интеграция с IoT-сенсорами для мониторинга объектов • Внедрение AI для прогнозирования продаж и оптимизации цен • Развитие мобильных приложений для менеджеров на объектах • Интеграция с биржевыми системами для публичных отчётов
Состав команды
Обсудить похожий проект
Свяжитесь с нами для обсуждения вашего проекта и получения оценки