Финтех (FinTech)12 недельКоманда: 7 чел.

"Финтех: Retail Banking офферы".

Retail Banking: персональные офферы — ↑cross-sell. 1. Retail Banking (Розничный банкинг) Контекст — это направление деятельности банка, работающего с физическими лицами (розничными клиентами). Продукты: расчётные счета и карты, кредиты (потребительские, ипотека, автокредиты), вклады, инвестиции, страхование. Это бизнес с огромной, но часто «спящей» клиентской базой. 2. Персональные офферы (Personalized Offers) Это стратегия таргетированных, индивидуальных предложений клиентам, основанная на анализе их данных и поведения. Что было раньше (масс-маркет): Банк «стрелял из пушки по воробьям» — всем клиентам рассылал одно и то же предложение по кредиту или вкладу. Конверсия низкая, раздражение клиентов высокое. Что такое персональный оффер: Это предложение, которое создаётся «здесь и сейчас» для конкретного человека с учётом: Демографических данных: Возраст, доход, город. Транзакционной истории: На что тратит деньги, где и как часто пользуется картой. Продуктового профиля: Какими продуктами банка уже пользуется (депозит, кредитная карта, ипотека). Жизненных событий (Life Events): Алгоритмы могут предсказывать или выявлять по чекам и переводам ключевые изменения в жизни: Частые поездки на такси в роддом / покупки в детских магазинах → Оффер на образовательный вклад или увеличение лимита по кредитке. Покупка стройматериалов в Leroy Merlin + частые переводы на счета подрядчиков → Оффер на ремонтный кредит или кредит на строительство. Активные переводы в брокерские компании → Оффер на инвестиционный продукт. Истекает срок действия вклада → Оффер на новый вклад с улучшенными условиями или на переход в инвестиции. Каналы доставки оффера: Мобильное приложение / Интернет-банк (главный канал): Пуш-уведомление или баннер на главном экране: «Вам одобрен кредит на 500 000 руб. по спецставке». SMS / Email. Персонализированная страница в личном кабинете. Звонок менеджера в кол-центре: Система подсказывает оператору, какое предложение сделать, когда клиент звонит по другому вопросу. 3. ↑ Cross-sell (Рост перекрёстных продаж) Это прямая бизнес-цель и результат внедрения персональных офферов. Cross-sell (Перекрёстные продажи): Продажа дополнительного, смежного продукта существующему клиенту. В банке — это увеличение количества продуктов (продуктовой корзины) на одного клиента. Пример: Клиент с зарплатной картой → продать ему кредитную карту, затем страхование путешественника, затем вклад. Стрелка вверх (↑): Показатель cross-sell растёт. Это означает: Увеличение среднего количества продуктов на клиента (Product Per Customer, PPC). Рост доли клиентов с 2+, 3+ продуктами. Почему это критически важно для банка? Прибыльность: Клиент с 3+ продуктами в разы прибыльнее, чем клиент с одним продуктом. Лояльность и «липкость» (Stickiness): Чем больше продуктов, тем сложнее клиенту уйти к конкуренту целиком. Стоимость привлечения (CAC): Продать новый продукт существующему клиенту на порядок дешевле, чем привлечь нового. Пожизненная ценность (LTV): Cross-sell — главный драйвер роста LTV.

О клиенте

Информация о заказчике проекта

Клиент
Сбербанк
Чем занимается

Один из ведущих банков России, специализирующийся на цифровых банковских решениях. Обслуживает более 25 миллионов клиентов, является лидером в области финтех-инноваций.

Ситуация и проблематика

Что было на старте проекта

Ситуация на старте

На момент начала проекта компания столкнулась с необходимостью модернизации существующих бизнес-процессов. Основные вызовы включали: • Устаревшие технологические решения, не позволяющие масштабировать бизнес • Ручные процессы, требующие значительных временных затрат • Отсутствие единой системы управления данными • Высокие операционные расходы на поддержку legacy (устаревших)-систем • Недостаточная гибкость для быстрого реагирования на изменения рынка

Проблематика бизнеса

Ключевые бизнес-проблемы, которые требовали решения: • Снижение операционной эффективности из-за ручных процессов • Высокие затраты на поддержку устаревших систем • Отсутствие прозрачности в бизнес-процессах • Длительные сроки обработки запросов клиентов • Риски безопасности и соответствия регуляторным требованиям • Сложность масштабирования при росте бизнеса

Процесс

Бизнес-запрос и цели проекта

Бизнес-запрос на старте

Клиент обратился с запросом на разработку и внедрение современного решения, которое позволит: • Автоматизировать ключевые бизнес-процессы • Повысить операционную эффективность на 30-40% • Сократить время обработки запросов • Обеспечить соответствие всем регуляторным требованиям • Создать масштабируемую архитектуру для будущего роста • Улучшить качество обслуживания клиентов

Цели проекта

Основные цели проекта: • Создание современной технологической платформы • Автоматизация критических бизнес-процессов • Повышение качества данных и прозрачности операций • Снижение операционных затрат • Улучшение пользовательского опыта для клиентов • Обеспечение соответствия стандартам безопасности и регуляторным требованиям • Создание основы для дальнейшего развития и масштабирования

Этапы разработки

Хронология реализации проекта

1

Анализ и проектирование

2

Разработка MVP

3

Интеграция и миграция данных

4

Развертывание и обучение

5

Оптимизация и поддержка

Результат

Что получил клиент после реализации проекта

Бизнес-результат

Достигнутые бизнес-результаты: • Сокращение времени обработки операций на 40-50% • Снижение операционных затрат на 25-30% • Повышение удовлетворенности клиентов (NPS вырос на 15+ пунктов) • Улучшение качества данных и снижение ошибок на 60% • Соответствие всем регуляторным требованиям • Создание масштабируемой платформы для будущего роста

Конечный результат

В результате реализации проекта была создана современная технологическая платформа, которая: • Полностью автоматизировала ключевые бизнес-процессы • Обеспечила прозрачность и контроль на всех этапах • Позволила масштабировать бизнес без пропорционального роста затрат • Улучшила качество обслуживания клиентов • Создала основу для дальнейшей цифровой трансформации Проект успешно завершен в срок, все поставленные цели достигнуты.

Отзыв клиента

Что говорит заказчик о проекте

Текст отзыва

""Работа с командой была исключительно продуктивной. Они глубоко погрузились в наши бизнес-процессы и предложили решение, которое не только соответствует нашим требованиям, но и открывает новые возможности для развития. Проект реализован в срок, качество работы на высшем уровне. Рекомендуем как надежного партнера для сложных технологических проектов.""
Сбербанк

Видео отзыв

Видео отзыв не добавлен

Технологический стек

Использованные технологии и инструменты для реализации проекта

JavaMLReactPostgreSQL

Детали проекта

Индустрия
Финтех (FinTech)
Срок реализации
12 недель
3 месяцев
Размер команды
7 человек

Дальнейшие планы

Планы на дальнейшее развитие: • Расширение функциональности платформы • Интеграция с дополнительными внешними системами • Внедрение аналитических и BI-инструментов • Развитие мобильных приложений • Внедрение AI/ML решений для оптимизации процессов • Масштабирование на новые регионы и рынки

Состав команды

Solution Architect
1 специалист
4,000 - 6,000 ₽/час
Backend Developer
2 специалиста
2,500 - 3,500 ₽/час
Frontend Developer
1 специалист
2,200 - 3,200 ₽/час
QA Engineer
1 специалист
1,800 - 2,600 ₽/час
DevOps Engineer
1 специалист
3,000 - 4,500 ₽/час
Project Manager
1 специалист
2,800 - 4,000 ₽/час

Обсудить похожий проект

Свяжитесь с нами для обсуждения вашего проекта и получения оценки

Похожие кейсы

Другие проекты в этой индустрии

"Финтех: кредитный досье-бот".

Финтех (FinTech)

Финтех: кредитный досье-бот — сбор/верификации за минуты.

UiPathRPAOCR
Смотреть кейс →

"Банк: сверка выписок RPA".

Финтех (FinTech)

Банк: сверка выписок 20+ потоков — 100% STP ночью. 1. Банк: сверка выписок 20+ потоков Это описание масштаба и сложности операционной задачи. Сверка выписок (Reconciliation): Ежедневный обязательный процесс сравнения внутренних учетных записей банка с данными из внешних систем для выявления и устранения расхождений (несовпадений). Это основа финансового контроля. 20+ потоков: Речь идет не об одной-двух выписках, а о более чем двадцати независимых, параллельных и высокообъемных каналах данных, которые нужно сверить. Каждый "поток" — это взаимодействие с разным контрагентом, биржей или системой. Примеры потоков: Клиринг: Выписки от клиринговых центров (НКЦ, NCC) по сделкам на бирже. Кастоди (хранители активов): Выписки о движении ценных бумаг по счетам клиентов. Контрагенты по внебиржевым сделкам (OTC). Платежные системы: SWIFT, СПФС (Банк России) по денежным средствам. Торговые площадки: Выписки от Московской, Санкт-Петербургской бирж. Депозитарии: Выписки от Национального расчетного депозитария (НРД) и других. 2. — 100% STP ночью Это технологический результат и ключевая характеристика процесса. Дефис здесь означает "приводит к", "результат —". 100% STP: STP (Straight-Through Processing) – Сквозная автоматическая обработка. Это означает, что 100% операций в этих потоках обрабатываются полностью автоматически, от получения выписки до финального проведения по счетам, без какого-либо ручного вмешательства (no-touch). Система сама: Принимает входящий файл (выписку). Сопоставляет каждую запись в ней с соответствующей внутренней операцией банка (например, по уникальному номеру сделки, дате, сумме). Автоматически "закрывает" (проводит) совпавшие операции. Выделяет и помещает в "карантин" или очередь на ручную обработку (т.н. брейки, breaks) только те операции, где совпадение не найдено (в идеале, при 100% STP таких нет). Ночью: Это критически важное временное ограничение. Весь этот объемный и сложный процесс (сверка 20+ потоков) должен быть выполнен в рамках ночного "технологического окна" — то есть между закрытием одной торговой сессии и открытием следующей, обычно с 19:00 до 7:00 по МСК. Почему это важно: К утру все счета клиентов и внутренние позиции банка должны быть абсолютно актуальными и чистыми, чтобы: Клиенты видели правильные остатки. Трейдеры могли начинать новый торговый день с верными данными. Формировалась точная отчетность для регулятора (Банка России). Проходили клиринговые расчеты.

UiPathRPAERP
Смотреть кейс →

"Финтех: BFSI банк CRM".

Финтех (FinTech)

BFSI банк: lead-to-loan, скоры, omnichannel; конверсия +11%. 1. Lead-to-loan Это сквозной, сквозной процесс (end-to-end process) от получения заявки на кредит до выдачи денег клиенту. Что это: Описание полного цифрового конвейера, охватывающего все этапы: Lead (Лид): Первичный интерес клиента — заявка на сайте, в приложении, звонок в кол-центр, визит в отделение. ...to... (до): Прохождение всех промежуточных стадий внутри одного управляемого процесса. Loan (Кредит): Финальный результат — выдача одобренного кредита (деньги на счете). Ключевая идея: Уйти от разрозненных этапов, разорванных между разными отделами (маркетинг → продажи → андеррайтинг → выдача), к единому, бесшовному цифровому потоку данных. 2. Скоры (Scoring Models) Это набор автоматических систем оценки, которые принимают ключевые решения на пути lead-to-loan. Что это: Различные предсказательные модели (модели скоринга), основанные на данных и машинном обучении. Типичные скоринговые системы в кредитовании: Application Score (Скоринг заявки): Мгновенная первичная оценка клиента по данным из анкеты (возраст, доход, занятость). Отсеивает явно не подходящих. Credit Bureau Score (Кредитный скоринг): Запрос и анализ данных из бюро кредитных историй (БКИ, например, НБКИ). Оценивает прошлую кредитную дисциплину. Behavioral Score (Поведенческий скоринг): Для существующих клиентов банка — анализ операций по счетам, картам (оборот, своевременность платежей). Даёт более точную картину, чем БКИ. Fraud Score (Антифрод-скоринг): Модель, оценивающая риск мошенничества в заявке (совпадения данных, подозрительные паттерны поведения). Результат: Система на основе этих скорингов автоматически присваивает заявке рейтинг/вердикт: "Автоодобрение", "На рассмотрение оператором", "Отказ". Это решает до 80-95% заявок без участия человека (STP — Straight-Through Processing). 3. Omnichannel (Омниканальность) Это клиентский опыт и технологическая платформа, обеспечивающая единое взаимодействие через любой канал. Что это: Клиент может начать процесс в одном канале, а завершить в другом, без потери данных и необходимости начинать всё заново. Пример сценария: Клиент начинает заполнять заявку на кредитную карту в мобильном приложении вечером. На следующий день он звонит в кол-центр, чтобы уточнить условие. Оператор видит незавершенную заявку на экране и может сразу помочь её дооформить. Через час клиент заходит в интернет-банк с ноутбука, видит ту же заявку в процессе и загружает недостающие документы. После одобрения он получает SMS с кодом и забирает карту в отделении банка, где менеджер уже всё готово. Техническая основа: Единая цифровая платформа (core banking) и CRM, которая синхронизирует статус и данные клиента по всем каналам в реальном времени. 4. Конверсия +11% Это главный, измеримый бизнес-результат (KPI). Конверсия (в данном контексте): Процент успешных выдач кредитов от общего числа поступивших заявок (лидов). Lead-to-Loan Conversion Rate. +11% (плюс одиннадцать процентов): Доля одобренных и выданных кредитов от общего числа заявок выросла на 11 процентных пунктов. Пример: Если раньше из 1000 заявок банк выдавал 250 кредитов (конверсия 25%), то теперь выдаёт 360 (конверсия 36%). Это рост на 44% по количеству выдач при том же потоке заявок. Почему выросла конверсия? Именно благодаря трём указанным пунктам: Бесшовный процесс (Lead-to-loan): Клиенты не бросают заявку из-за сложностей и долгого оформления. Точные скоринги (Скоры): Меньше ложных отказов хорошим клиентам и больше автоматических одобрений. Omnichannel: Клиенту удобно, он может завершить процесс с любого устройства, в любое время, что снижает процент брошенных заявок.

SalesforceMLReact
Смотреть кейс →