Туризм (Travel)16 недельКоманда: 10 чел.

"Туризм (Tourism): OTA CRM".

Tourism OTA: кросс-селл, динамическое ценообразование. 1. Кросс-селл (Cross-sell) Это стратегия увеличения среднего чека за счет продажи дополнительных, сопутствующих услуг к основной покупке. Суть: Клиент уже принял ключевое решение (например, выбрал и бронирует отель). В этот момент система предлагает ему релевантные допуслуги, повышая ценность его поездки и доход OTA с одного клиента. Типичные примеры кросс-селлинга в OTA: К бронированию отеля → авиабилеты, трансфер из аэропорта, страхование для выезда за рубеж, экскурсии, аренда автомобиля, сим-карта для путешествий. К поиску авиабилетов → бронь отеля по месту назначения, страхование от невылета. Как это работает технически: Система использует алгоритмы рекомендаций (часто на базе машинного обучения), которые анализируют: Контекст основной покупки (город назначения, даты, состав путешественников). Историю поведения и покупок этого и похожих клиентов. Партнерские соглашения и приоритеты (какие услуги выгоднее продавать в данный момент). Цель для бизнеса: Превратить OTA из простого агрегатора цен в единую точку решения всех задач путешественника (one-stop-shop). Основная прибыль часто заложена именно в комиссии с этих дополнительных продаж, а не в основной услуге. 2. Динамическое ценообразование (Dynamic Pricing) Это гибкая стратегия установки цен, которые меняются в реальном времени в зависимости от множества факторов спроса и предложения. Суть: Цена на один и тот же номер в отеле или один и тот же авиарейс не фиксирована. Она "дышит" и может меняться несколько раз в день. Какие факторы учитывают алгоритмы динамического ценообразования: Спрос в реальном времени: Количество текущих просмотров и бронирований данного отеля/направления. Внешние события: Погода, проведение крупных конференций или фестивалей в городе, государственные праздники. Остаток доступности (инвентаря): Чем меньше осталось свободных номеров в отеле на конкретные даты, тем выше может подниматься цена ("доходно-управляемый pricing", Yield Management). Поведение пользователя: Иногда цена может меняться в зависимости от истории поисков пользователя (cookie-трекинг), его устройства (мобильное vs десктоп), местоположения. Данные конкурентов: OTA в режиме, близком к реальному времени, мониторит цены на тот же отель у конкурентов (через парсеры) и автоматически подстраивает свою, чтобы оставаться конкурентоспособной. Цель для бизнеса: Максимизация дохода: Продать каждый номер/билет по максимально возможной цене, которую готов заплатить конкретный клиент в конкретный момент. Оптимизация загрузки: Стимулировать спрос скидками в низкий сезон и извлечь максимум в пиковый. Конкурентное преимущество: Обеспечить лучшую цену на рынке в момент принятия решения клиентом.

О клиенте

Информация о заказчике проекта

Клиент
Клиент
Чем занимается

Компания, работающая в индустрии Туризма (Travel). Один из лидеров рынка с многолетним опытом работы.

Ситуация и проблематика

Что было на старте проекта

Ситуация на старте

На момент начала проекта компания столкнулась с необходимостью модернизации существующих бизнес-процессов. Основные вызовы включали: • Устаревшие технологические решения, не позволяющие масштабировать бизнес • Ручные процессы, требующие значительных временных затрат • Отсутствие единой системы управления данными • Высокие операционные расходы на поддержку legacy (устаревших)-систем • Недостаточная гибкость для быстрого реагирования на изменения рынка

Проблематика бизнеса

Ключевые бизнес-проблемы, которые требовали решения: • Снижение операционной эффективности из-за ручных процессов • Высокие затраты на поддержку устаревших систем • Отсутствие прозрачности в бизнес-процессах • Длительные сроки обработки запросов клиентов • Риски безопасности и соответствия регуляторным требованиям • Сложность масштабирования при росте бизнеса

Процесс

Бизнес-запрос и цели проекта

Бизнес-запрос на старте

Клиент обратился с запросом на разработку и внедрение современного решения, которое позволит: • Автоматизировать ключевые бизнес-процессы • Повысить операционную эффективность на 30-40% • Сократить время обработки запросов • Обеспечить соответствие всем регуляторным требованиям • Создать масштабируемую архитектуру для будущего роста • Улучшить качество обслуживания клиентов

Цели проекта

Основные цели проекта: • Создание современной технологической платформы • Автоматизация критических бизнес-процессов • Повышение качества данных и прозрачности операций • Снижение операционных затрат • Улучшение пользовательского опыта для клиентов • Обеспечение соответствия стандартам безопасности и регуляторным требованиям • Создание основы для дальнейшего развития и масштабирования

Этапы разработки

Хронология реализации проекта

1

Анализ и проектирование

2

Разработка MVP

3

Интеграция и миграция данных

4

Развертывание и обучение

5

Оптимизация и поддержка

Результат

Что получил клиент после реализации проекта

Бизнес-результат

Достигнутые бизнес-результаты: • Сокращение времени обработки операций на 40-50% • Снижение операционных затрат на 25-30% • Повышение удовлетворенности клиентов (NPS вырос на 15+ пунктов) • Улучшение качества данных и снижение ошибок на 60% • Соответствие всем регуляторным требованиям • Создание масштабируемой платформы для будущего роста

Конечный результат

В результате реализации проекта была создана современная технологическая платформа, которая: • Полностью автоматизировала ключевые бизнес-процессы • Обеспечила прозрачность и контроль на всех этапах • Позволила масштабировать бизнес без пропорционального роста затрат • Улучшила качество обслуживания клиентов • Создала основу для дальнейшей цифровой трансформации Проект успешно завершен в срок, все поставленные цели достигнуты.

Отзыв клиента

Что говорит заказчик о проекте

Текст отзыва

""Работа с командой была исключительно продуктивной. Они глубоко погрузились в наши бизнес-процессы и предложили решение, которое не только соответствует нашим требованиям, но и открывает новые возможности для развития. Проект реализован в срок, качество работы на высшем уровне. Рекомендуем как надежного партнера для сложных технологических проектов.""
Клиент

Видео отзыв

Видео отзыв не добавлен

Технологический стек

Использованные технологии и инструменты для реализации проекта

SalesforceReactPostgreSQL

Детали проекта

Индустрия
Туризм (Travel)
Срок реализации
16 недель
4 месяцев
Размер команды
10 человек

Дальнейшие планы

Планы на дальнейшее развитие: • Расширение функциональности платформы • Интеграция с дополнительными внешними системами • Внедрение аналитических и BI-инструментов • Развитие мобильных приложений • Внедрение AI/ML решений для оптимизации процессов • Масштабирование на новые регионы и рынки

Состав команды

Solution Architect
1 специалист
4,000 - 6,000 ₽/час
Backend Developer
3 специалиста
2,500 - 3,500 ₽/час
Frontend Developer
2 специалиста
2,200 - 3,200 ₽/час
QA Engineer
1 специалист
1,800 - 2,600 ₽/час
DevOps Engineer
1 специалист
3,000 - 4,500 ₽/час
Project Manager
1 специалист
2,800 - 4,000 ₽/час

Обсудить похожий проект

Свяжитесь с нами для обсуждения вашего проекта и получения оценки