Транспорт RPA
Транспорт: AWB/накладные→ERP, −70% ручного ввода.
О клиенте
Информация о заказчике проекта
Транспорт RPA — Транспорт: AWB/накладные→ERP, −70% ручного ввода.. Фокус продукта — цифровой сервис для клиентов и операций. Технологический контур включает UiPath, RPA, ERP, OCR. Отрасль: Transport.
Ситуация и проблематика
Что было на старте проекта
Ситуация на старте
На старте работы с Транспорт RPA продукт уже существовал как продуктовый контур, но развитие упиралось в операционные и технические ограничения. Ключевые вызовы: • продукт «Транспорт: AWB/накладные→ERP, −70% ручного ввода» требовал ускорения поставки ценности • устаревший UX ключевых сценариев • ручные операции в операционке • ограниченная масштабируемость
Проблематика бизнеса
Бизнес Транспорт RPA терял темп из-за разрыва между ожиданиями пользователей и скоростью поставки изменений в transport-контуре. Проблемы, которые нужно было закрыть: • устаревший UX ключевых сценариев • ручные операции в операционке • ограниченная масштабируемость • риск деградации UX при росте аудитории и нагрузки Без целевой доработки продуктовый контур масштабирование продукта оставалось дорогим и медленным.
Процесс
Бизнес-запрос и цели проекта
Бизнес-запрос на старте
Запрос со стороны Транспорт RPA: усилить продукт в зоне «Запрос со стороны Транспорт RPA: усилить продукт в зоне «разработка и развитие продуктовый» и довести ключевые сценарии до промышленного качества. Что ожидали от команды: • собрать end-to-end сценарий продукта • усилить интеграции и данные • улучшить UX критичных экранов • подготовить контур к росту нагрузки • собрать end-to-end сценарий продукта • сохранить устойчивость релизов и предсказуемый time-to-market Формат: совместная продуктовая поставка с прозрачными демо и метриками.
Цели проекта
Цели проекта по Транспорт RPA: • собрать end-to-end сценарий продукта • усилить интеграции и данные • улучшить UX критичных экранов • подготовить контур к росту нагрузки • собрать end-to-end сценарий продукта • обеспечить измеримый эффект по метрикам: time-to-market −30%, стабильность релизов выше, прозрачные продуктовые метрики • заложить архитектуру, готовую к следующему циклу роста Срок ориентира: ~10 недель, ядро команды ~5 специалистов.
Этапы разработки
Хронология реализации проекта
Discovery workshop - Собрали требования, ограничения и критерии успеха для направления «Запрос со стороны Транспорт RPA: усилить продукт в зоне «разработка и развитие продуктовый».
Solution design - Спроектировали сервисы/модули на UiPath, RPA, ERP, OCR и план поставки.
Build - Реализовали функциональность итерациями с демо каждые 1–2 недели.
Validate - Провели UAT, нагрузочные и интеграционные проверки.
Scale - Запустили в пром, передали runbooks и план развития.
Результат
Что получил клиент после реализации проекта
Бизнес-результат
По итогам поставки для Транспорт RPA: • закрыт целевой контур «Запрос со стороны Транспорт RPA: усилить продукт в зоне «разработка и развитие продуктовый» • ускорены ключевые пользовательские/операционные сценарии • снижена доля ручных действий в критичных процессах • улучшены наблюдаемость и качество релизов Ориентир по эффекту: time-to-market −30%; стабильность релизов выше; прозрачные продуктовые метрики.
Конечный результат
Отзыв клиента
Что говорит заказчик о проекте
Текст отзыва
"Искали партнёра, который понимает Transport и умеет доводить до продакшена. По Транспорт RPA получили и скорость, и качество — без хаоса в релизном цикле. — Head of Product, Транспорт RPA"
Технологический стек
Использованные технологии и инструменты для реализации проекта
Детали проекта
Дальнейшие планы
Следующие шаги по Транспорт RPA: • развивать сценарии вокруг «Запрос со стороны Транспорт RPA: усилить продукт в зоне «разработка и развитие продуктовый» • расширить аналитику воронки • усилить antifraud/abuse-контроль • масштабировать модули под новые сегменты пользователей • подготовить следующий инкремент roadmap на 1–2 квартала
Состав команды
Обсудить похожий проект
Свяжитесь с нами для обсуждения вашего проекта и получения оценки