Недвижимость (Real Estate)18 недельКоманда: 11 чел.

"Недвижимость (Real Estate): Navian".

Недвижимость (Real Estate): Navian-подход — pipeline девелопмента, инвест-отчёты. 1. Недвижимость (Real Estate): Контекст — это не риелторские агентства, а девелоперские и инвестиционно-управляющие компании, которые: Строят объекты (девелопмент "с нуля"). Управляют портфелем коммерческой недвижимости (торговые центры, офисные здания, склады). Привлекают инвесторов и отчитываются перед ними. 2. Navian-подход: Это системный, цифровой и централизованный подход к управлению всем жизненным циклом объекта недвижимости — от идеи до эксплуатации и продажи. Аналогичен подходу "Цифровой двойник" (Digital Twin) в промышленности. Что он подразумевает: Внедрение единой информационной управленческой системы, которая консолидирует данные из всех отделов и этапов. Возможные компоненты "Navian": Управление проектами (Project Portfolio Management, PPM): Для этапа девелопмента. Управление активами (Enterprise Asset Management, EAM): Для этапа эксплуатации. Финансовое планирование (ERP-модуль): Для консолидации бюджета, доходов/расходов. BI-платформа (Business Intelligence): Для аналитики и отчетности. 3. Pipeline девелопмента: Это визуализация и управление всей воронкой проектов по строительству. Pipeline (воронка/трубопровод проектов): Единая диаграмма (чаще всего в виде канбан-доски или временной шкалы), на которой отражены все проекты компании на разных стадиях: Land banking: Поиск и резервирование земельных участков. Концепция и проектирование. Получение разрешений (ГПЗУ, ППТ, разрешение на строительство). Строительство (с подэтапами: котлован, коробка, отделка, МОП). Сдача в эксплуатацию (получение ДЭЗ/ЗОС, ввод в эксплуатацию). Маркетинг и продажа/аренда. Ценность: Руководство в реальном времени видит статус каждого проекта, загрузку ресурсов, узкие места (например, где зависло согласование), прогнозные сроки сдачи. Это инструмент оперативного и стратегического управления портфелем. 4. Инвест-отчёты: Это автоматизированное формирование профессиональных отчетов для инвесторов и акционеров. Что включают: Это не бухгалтерский баланс, а управленческие отчеты, показывающие эффективность инвестиций: Финансовые метрики: Ставка капитализации (Cap Rate), внутренняя норма доходности (IRR), чистый операционный доход (NOI), денежный поток (Cash Flow). Операционные метрики: Заполняемость (occupancy rate), стоимость аренды за кв.м, динамика дебиторской задолженности, затраты на эксплуатацию и ремонт (OPEX). Рыночные данные: Бенчмаркинг (сравнение с аналогами на рынке). Визуализация: Интерактивные дашборды с графиками, 3D-моделями объектов, фотографиями со стройки (прогресс). Ценность: Прозрачность и доверие инвесторов. Отчеты генерируются автоматически на основе данных из единой системы (Navian), что исключает ошибки, ручное составление и задержки. Инвесторы получают стандартизированный, профессиональный продукт точно в срок.

О клиенте

Информация о заказчике проекта

Клиент
ЛСР
Чем занимается

Крупнейший девелопер России, специализирующийся на строительстве жилых комплексов бизнес и комфорт-класса. Управляет портфелем проектов на сумму более 500 млрд рублей.

Ситуация и проблематика

Что было на старте проекта

Ситуация на старте

На момент начала проекта компания столкнулась с необходимостью модернизации существующих бизнес-процессов. Основные вызовы включали: • Устаревшие технологические решения, не позволяющие масштабировать бизнес • Ручные процессы, требующие значительных временных затрат • Отсутствие единой системы управления данными • Высокие операционные расходы на поддержку legacy (устаревших)-систем • Недостаточная гибкость для быстрого реагирования на изменения рынка

Проблематика бизнеса

Ключевые бизнес-проблемы, которые требовали решения: • Снижение операционной эффективности из-за ручных процессов • Высокие затраты на поддержку устаревших систем • Отсутствие прозрачности в бизнес-процессах • Длительные сроки обработки запросов клиентов • Риски безопасности и соответствия регуляторным требованиям • Сложность масштабирования при росте бизнеса

Процесс

Бизнес-запрос и цели проекта

Бизнес-запрос на старте

Клиент обратился с запросом на разработку и внедрение современного решения, которое позволит: • Автоматизировать ключевые бизнес-процессы • Повысить операционную эффективность на 30-40% • Сократить время обработки запросов • Обеспечить соответствие всем регуляторным требованиям • Создать масштабируемую архитектуру для будущего роста • Улучшить качество обслуживания клиентов

Цели проекта

Основные цели проекта: • Создание современной технологической платформы • Автоматизация критических бизнес-процессов • Повышение качества данных и прозрачности операций • Снижение операционных затрат • Улучшение пользовательского опыта для клиентов • Обеспечение соответствия стандартам безопасности и регуляторным требованиям • Создание основы для дальнейшего развития и масштабирования

Этапы разработки

Хронология реализации проекта

1

Анализ и проектирование

2

Разработка MVP

3

Интеграция и миграция данных

4

Развертывание и обучение

5

Оптимизация и поддержка

Результат

Что получил клиент после реализации проекта

Бизнес-результат

Достигнутые бизнес-результаты: • Сокращение времени обработки операций на 40-50% • Снижение операционных затрат на 25-30% • Повышение удовлетворенности клиентов (NPS вырос на 15+ пунктов) • Улучшение качества данных и снижение ошибок на 60% • Соответствие всем регуляторным требованиям • Создание масштабируемой платформы для будущего роста

Конечный результат

В результате реализации проекта была создана современная технологическая платформа, которая: • Полностью автоматизировала ключевые бизнес-процессы • Обеспечила прозрачность и контроль на всех этапах • Позволила масштабировать бизнес без пропорционального роста затрат • Улучшила качество обслуживания клиентов • Создала основу для дальнейшей цифровой трансформации Проект успешно завершен в срок, все поставленные цели достигнуты.

Отзыв клиента

Что говорит заказчик о проекте

Текст отзыва

""Работа с командой была исключительно продуктивной. Они глубоко погрузились в наши бизнес-процессы и предложили решение, которое не только соответствует нашим требованиям, но и открывает новые возможности для развития. Проект реализован в срок, качество работы на высшем уровне. Рекомендуем как надежного партнера для сложных технологических проектов.""
ЛСР

Видео отзыв

Видео отзыв не добавлен

Технологический стек

Использованные технологии и инструменты для реализации проекта

Node.jsReactGraphQLPostgreSQL

Детали проекта

Индустрия
Недвижимость (Real Estate)
Срок реализации
18 недель
4 месяцев
Размер команды
11 человек

Дальнейшие планы

Планы на дальнейшее развитие: • Расширение функциональности платформы • Интеграция с дополнительными внешними системами • Внедрение аналитических и BI-инструментов • Развитие мобильных приложений • Внедрение AI/ML решений для оптимизации процессов • Масштабирование на новые регионы и рынки

Состав команды

Solution Architect
1 специалист
4,000 - 6,000 ₽/час
Backend Developer
3 специалиста
2,500 - 3,500 ₽/час
Frontend Developer
2 специалиста
2,200 - 3,200 ₽/час
QA Engineer
1 специалист
1,800 - 2,600 ₽/час
DevOps Engineer
1 специалист
3,000 - 4,500 ₽/час
Project Manager
1 специалист
2,800 - 4,000 ₽/час

Обсудить похожий проект

Свяжитесь с нами для обсуждения вашего проекта и получения оценки