Аутсорсинг (Outsourcing)16 недельКоманда: 10 чел.

"Аутсорс: холдинг".

Аутсорс-холдинг: межкомп. расчёты, transfer pricing, автоматизация актов. 1. Межкомпанейские расчёты (Intercompany Settlements) Это процесс финансовых взаиморасчётов между юридическими лицами (компаниями) внутри одной группы (холдинга). Суть проблемы: Когда одна компания холдинга (напр., "Разработка") оказывает услуги или продаёт товары другой компании холдинга (напр., "Консалтинг"), между ними возникает внутренняя задолженность. Эти операции нужно правильно учесть, задокументировать и погасить. Сложности без автоматизации: Объём: Могут быть сотни и тысячи таких внутренних операций в месяц (аренда помещений, IT-услуги, бухгалтерия, использование сотрудников). Ручной труд: Бухгалтеры каждой компании вручную выставляют счета (акты) друг другу, сверяют их, проводят платежи. Высокий риск ошибок. Нет единой картины: Руководство холдинга не видит чистую финансовую картину по группе, так как всё "зашумлено" внутренними оборотами. 2. Transfer Pricing (Трансфертное ценообразование) Это методология установления цен на товары, услуги и нематериальные активы при сделках между связанными лицами (компаниями холдинга). Зачем это нужно: Налоговая безопасность: Главная причина. Налоговые органы (ФНС РФ) следят, чтобы цены во внутренних сделках были рыночными (соответствовали ценам между независимыми компаниями). Иначе это считается инструментом для необоснованного снижения налоговой базы (например, вывод прибыли в компанию с низкой ставкой налога). Нарушение грозит огромными доначислениями и штрафами. Внутренняя эффективность: Правильное распределение прибыли между компаниями для оценки их реальной performance. Что нужно делать: По каждой внутренней услуге (например, час работы программиста "Разработки" для "Консалтинга") необходимо: Обосновать рыночный уровень цены (анализ конкурентов, открытые источники, отраслевые отчеты). Закрепить эту методологию во внутренних документах (Политика ТЦО). Применять эти цены последовательно во всех внутренних актах и договорах. 3. Автоматизация актов Это технологическое решение, которое связывает первые два пункта и устраняет операционный хаос. Что это: Внедрение единой IT-системы (чаще всего на базе ERP, такой как SAP, 1С:ERP или Oracle), которая: Автоматически формирует документы: На основе утверждённых тарифов (transfer prices) и данных об оказанных услугах (timesheets, объёмы работ) система самостоятельно генерирует акты выполненных работ (АВР) и счета-фактуры между компаниями холдинга. Автоматически проводит проводки: Созданные акты автоматически отражаются в бухгалтерском учёте обеих компаний. Автоматически проводит зачёт взаимных требований (взаимозачёт): Вместо реальных денежных переводов система делает внутренние проводки, списывая взаимную задолженность. Обеспечивает контроль и отчётность: Даёт руководству холдинга консолидированную отчётность с исключением внутренних оборотов, а также готовит досье по трансфертному ценообразованию для проверок ФНС.

О клиенте

Информация о заказчике проекта

Клиент
Клиент
Чем занимается

Компания, работающая в сфере Аутсорсинга (Outsourcing). Один из лидеров рынка с многолетним опытом работы.

Ситуация и проблематика

Что было на старте проекта

Ситуация на старте

На момент начала проекта компания столкнулась с необходимостью модернизации существующих бизнес-процессов. Основные вызовы включали: • Устаревшие технологические решения, не позволяющие масштабировать бизнес • Ручные процессы, требующие значительных временных затрат • Отсутствие единой системы управления данными • Высокие операционные расходы на поддержку legacy (устаревших)-систем • Недостаточная гибкость для быстрого реагирования на изменения рынка

Проблематика бизнеса

Ключевые бизнес-проблемы, которые требовали решения: • Снижение операционной эффективности из-за ручных процессов • Высокие затраты на поддержку устаревших систем • Отсутствие прозрачности в бизнес-процессах • Длительные сроки обработки запросов клиентов • Риски безопасности и соответствия регуляторным требованиям • Сложность масштабирования при росте бизнеса

Процесс

Бизнес-запрос и цели проекта

Бизнес-запрос на старте

Клиент обратился с запросом на разработку и внедрение современного решения, которое позволит: • Автоматизировать ключевые бизнес-процессы • Повысить операционную эффективность на 30-40% • Сократить время обработки запросов • Обеспечить соответствие всем регуляторным требованиям • Создать масштабируемую архитектуру для будущего роста • Улучшить качество обслуживания клиентов

Цели проекта

Основные цели проекта: • Создание современной технологической платформы • Автоматизация критических бизнес-процессов • Повышение качества данных и прозрачности операций • Снижение операционных затрат • Улучшение пользовательского опыта для клиентов • Обеспечение соответствия стандартам безопасности и регуляторным требованиям • Создание основы для дальнейшего развития и масштабирования

Этапы разработки

Хронология реализации проекта

1

Анализ и проектирование

2

Разработка MVP

3

Интеграция и миграция данных

4

Развертывание и обучение

5

Оптимизация и поддержка

Результат

Что получил клиент после реализации проекта

Бизнес-результат

Достигнутые бизнес-результаты: • Сокращение времени обработки операций на 40-50% • Снижение операционных затрат на 25-30% • Повышение удовлетворенности клиентов (NPS вырос на 15+ пунктов) • Улучшение качества данных и снижение ошибок на 60% • Соответствие всем регуляторным требованиям • Создание масштабируемой платформы для будущего роста

Конечный результат

В результате реализации проекта была создана современная технологическая платформа, которая: • Полностью автоматизировала ключевые бизнес-процессы • Обеспечила прозрачность и контроль на всех этапах • Позволила масштабировать бизнес без пропорционального роста затрат • Улучшила качество обслуживания клиентов • Создала основу для дальнейшей цифровой трансформации Проект успешно завершен в срок, все поставленные цели достигнуты.

Отзыв клиента

Что говорит заказчик о проекте

Текст отзыва

""Работа с командой была исключительно продуктивной. Они глубоко погрузились в наши бизнес-процессы и предложили решение, которое не только соответствует нашим требованиям, но и открывает новые возможности для развития. Проект реализован в срок, качество работы на высшем уровне. Рекомендуем как надежного партнера для сложных технологических проектов.""
Клиент

Видео отзыв

Видео отзыв не добавлен

Технологический стек

Использованные технологии и инструменты для реализации проекта

ERPTransfer PricingSQL Server

Детали проекта

Индустрия
Аутсорсинг (Outsourcing)
Срок реализации
16 недель
4 месяцев
Размер команды
10 человек

Дальнейшие планы

Планы на дальнейшее развитие: • Расширение функциональности платформы • Интеграция с дополнительными внешними системами • Внедрение аналитических и BI-инструментов • Развитие мобильных приложений • Внедрение AI/ML решений для оптимизации процессов • Масштабирование на новые регионы и рынки

Состав команды

Solution Architect
1 специалист
4,000 - 6,000 ₽/час
Backend Developer
3 специалиста
2,500 - 3,500 ₽/час
Frontend Developer
2 специалиста
2,200 - 3,200 ₽/час
QA Engineer
1 специалист
1,800 - 2,600 ₽/час
DevOps Engineer
1 специалист
3,000 - 4,500 ₽/час
Project Manager
1 специалист
2,800 - 4,000 ₽/час

Обсудить похожий проект

Свяжитесь с нами для обсуждения вашего проекта и получения оценки