Образование (Education)12 недельКоманда: 8 чел.

"EdTech: CRM".

EdTech: lead-скоринг, кампании прогрева; CR к оплате +9%. 1. Lead-скоринг (Lead Scoring) Это система автоматической оценки и ранжирования потенциальных клиентов (лидов) по их вероятности совершить покупку. Что это: Каждому лиду (человеку, оставившему заявку, email или проявившему интерес) присваивается числовая оценка (score) на основе его поведения и данных. Что учитывается: Поведенческие факторы (Behavioral Scoring): Открыл ли письмо, перешел по ссылке, скачал пробный урок, посетил вебинар, сколько времени провел на сайте. Демографические/профильные факторы (Demographic Scoring): Профессия, город, источник перехода (например, лид с таргетированной рекламы для HR-ов ценится выше, чем с контекстной по общему запросу). Цель: Отделить "горячих" (sales-ready) лидов, которые уже созрели для звонка отдела продаж, от "холодных", которым нужен дополнительный "прогрев" (nurturing). Это позволяет продавцам тратить время эффективно, звоня в первую очередь самым перспективным кандидатам. 2. Кампании прогрева (Nurturing Campaigns) Это серии автоматизированных коммуникаций (чаще email или сообщения в мессенджерах), предназначенные для постепенного "прогрева" холодных или неготовых к покупке лидов. Что это: Вместо того чтобы сразу пытаться продать дорогой курс, система автоматически отправляет лиду полезный контент, который мягко подводит его к решению о покупке. Пример потока (drip campaign) для EdTech: День 1: Лид скачал бесплатный чек-лист "Топ-10 навыков программиста". Ему приходит благодарность + ссылка на запись вебинара по основам Python. День 3: Отправляется отзыв студента, который с нуля освоил Python и получил работу. День 7: Приходит case study о том, как выпускник курса автоматизировал задачи на работе. День 10: Персональное предложение со скидкой на курс и приглашение на бесплатную консультацию. Цель: Построить доверие, продемонстрировать экспертизу, постепенно снять возражения и подвести лида к точке, где его lead score станет достаточно высоким для передачи в отдел продаж. 3. CR к оплате +9% Это ключевой измеримый результат (KPI), достигнутый благодаря внедрению двух вышеописанных инструментов. CR (Conversion Rate) – Коэффициент конверсии: В данном контексте — это процент лидов, которые дошли до ключевой цели: оплаты (покупки курса, подписки и т.д.) от общего числа лидов, поступивших в воронку. К оплате: Уточняет, что метрика считается именно по финальной, денежной конверсии, а не по промежуточным (конверсия в заявку, в звонок). +9% (Плюс девять процентов): Коэффициент конверсии увеличился на 9 процентных пунктов. Это огромный рост для метрики CR. Пример: Если раньше из 1000 лидов покупали курс 50 человек (CR = 5%), то теперь покупают 140 человек (CR = 14%). Это почти утроение количества платежей при том же потоке лидов.

О клиенте

Информация о заказчике проекта

Клиент
Клиент
Чем занимается

Компания, работающая в индустрии Education. Один из лидеров рынка с многолетним опытом работы.

Ситуация и проблематика

Что было на старте проекта

Ситуация на старте

На момент начала проекта компания столкнулась с необходимостью модернизации существующих бизнес-процессов. Основные вызовы включали: • Устаревшие технологические решения, не позволяющие масштабировать бизнес • Ручные процессы, требующие значительных временных затрат • Отсутствие единой системы управления данными • Высокие операционные расходы на поддержку legacy (устаревших)-систем • Недостаточная гибкость для быстрого реагирования на изменения рынка

Проблематика бизнеса

Ключевые бизнес-проблемы, которые требовали решения: • Снижение операционной эффективности из-за ручных процессов • Высокие затраты на поддержку устаревших систем • Отсутствие прозрачности в бизнес-процессах • Длительные сроки обработки запросов клиентов • Риски безопасности и соответствия регуляторным требованиям • Сложность масштабирования при росте бизнеса

Процесс

Бизнес-запрос и цели проекта

Бизнес-запрос на старте

Клиент обратился с запросом на разработку и внедрение современного решения, которое позволит: • Автоматизировать ключевые бизнес-процессы • Повысить операционную эффективность на 30-40% • Сократить время обработки запросов • Обеспечить соответствие всем регуляторным требованиям • Создать масштабируемую архитектуру для будущего роста • Улучшить качество обслуживания клиентов

Цели проекта

Основные цели проекта: • Создание современной технологической платформы • Автоматизация критических бизнес-процессов • Повышение качества данных и прозрачности операций • Снижение операционных затрат • Улучшение пользовательского опыта для клиентов • Обеспечение соответствия стандартам безопасности и регуляторным требованиям • Создание основы для дальнейшего развития и масштабирования

Этапы разработки

Хронология реализации проекта

1

Анализ и проектирование

2

Разработка MVP

3

Интеграция и миграция данных

4

Развертывание и обучение

5

Оптимизация и поддержка

Результат

Что получил клиент после реализации проекта

Бизнес-результат

Достигнутые бизнес-результаты: • Сокращение времени обработки операций на 40-50% • Снижение операционных затрат на 25-30% • Повышение удовлетворенности клиентов (NPS вырос на 15+ пунктов) • Улучшение качества данных и снижение ошибок на 60% • Соответствие всем регуляторным требованиям • Создание масштабируемой платформы для будущего роста

Конечный результат

В результате реализации проекта была создана современная технологическая платформа, которая: • Полностью автоматизировала ключевые бизнес-процессы • Обеспечила прозрачность и контроль на всех этапах • Позволила масштабировать бизнес без пропорционального роста затрат • Улучшила качество обслуживания клиентов • Создала основу для дальнейшей цифровой трансформации Проект успешно завершен в срок, все поставленные цели достигнуты.

Отзыв клиента

Что говорит заказчик о проекте

Текст отзыва

""Работа с командой была исключительно продуктивной. Они глубоко погрузились в наши бизнес-процессы и предложили решение, которое не только соответствует нашим требованиям, но и открывает новые возможности для развития. Проект реализован в срок, качество работы на высшем уровне. Рекомендуем как надежного партнера для сложных технологических проектов.""
Клиент

Видео отзыв

Видео отзыв не добавлен

Технологический стек

Использованные технологии и инструменты для реализации проекта

HubSpotMLReactPostgreSQL

Детали проекта

Индустрия
Образование (Education)
Срок реализации
12 недель
3 месяцев
Размер команды
8 человек

Дальнейшие планы

Планы на дальнейшее развитие: • Расширение функциональности платформы • Интеграция с дополнительными внешними системами • Внедрение аналитических и BI-инструментов • Развитие мобильных приложений • Внедрение AI/ML решений для оптимизации процессов • Масштабирование на новые регионы и рынки

Состав команды

Solution Architect
1 специалист
4,000 - 6,000 ₽/час
Backend Developer
2 специалиста
2,500 - 3,500 ₽/час
Frontend Developer
2 специалиста
2,200 - 3,200 ₽/час
QA Engineer
1 специалист
1,800 - 2,600 ₽/час
DevOps Engineer
1 специалист
3,000 - 4,500 ₽/час
Project Manager
1 специалист
2,800 - 4,000 ₽/час

Обсудить похожий проект

Свяжитесь с нами для обсуждения вашего проекта и получения оценки