Электронная коммерция (E-commerce)10 недельКоманда: 5 чел.

"E-commerce: возвраты RPA".

E-commerce: возвраты/споры, доказательная база.

О клиенте

Информация о заказчике проекта

Клиент
Клиент
Чем занимается

Компания, работающая в индустрии E-commerce. Один из лидеров рынка с многолетним опытом работы.

Ситуация и проблематика

Что было на старте проекта

Ситуация на старте

На момент начала проекта компания столкнулась с необходимостью модернизации существующих бизнес-процессов. Основные вызовы включали: • Устаревшие технологические решения, не позволяющие масштабировать бизнес • Ручные процессы, требующие значительных временных затрат • Отсутствие единой системы управления данными • Высокие операционные расходы на поддержку legacy (устаревших)-систем • Недостаточная гибкость для быстрого реагирования на изменения рынка

Проблематика бизнеса

Ключевые бизнес-проблемы, которые требовали решения: • Снижение операционной эффективности из-за ручных процессов • Высокие затраты на поддержку устаревших систем • Отсутствие прозрачности в бизнес-процессах • Длительные сроки обработки запросов клиентов • Риски безопасности и соответствия регуляторным требованиям • Сложность масштабирования при росте бизнеса

Процесс

Бизнес-запрос и цели проекта

Бизнес-запрос на старте

Клиент обратился с запросом на разработку и внедрение современного решения, которое позволит: • Автоматизировать ключевые бизнес-процессы • Повысить операционную эффективность на 30-40% • Сократить время обработки запросов • Обеспечить соответствие всем регуляторным требованиям • Создать масштабируемую архитектуру для будущего роста • Улучшить качество обслуживания клиентов

Цели проекта

Основные цели проекта: • Создание современной технологической платформы • Автоматизация критических бизнес-процессов • Повышение качества данных и прозрачности операций • Снижение операционных затрат • Улучшение пользовательского опыта для клиентов • Обеспечение соответствия стандартам безопасности и регуляторным требованиям • Создание основы для дальнейшего развития и масштабирования

Этапы разработки

Хронология реализации проекта

1

Анализ и проектирование

2

Разработка MVP

3

Интеграция и миграция данных

4

Развертывание и обучение

5

Оптимизация и поддержка

Результат

Что получил клиент после реализации проекта

Бизнес-результат

Достигнутые бизнес-результаты: • Сокращение времени обработки операций на 40-50% • Снижение операционных затрат на 25-30% • Повышение удовлетворенности клиентов (NPS вырос на 15+ пунктов) • Улучшение качества данных и снижение ошибок на 60% • Соответствие всем регуляторным требованиям • Создание масштабируемой платформы для будущего роста

Конечный результат

В результате реализации проекта была создана современная технологическая платформа, которая: • Полностью автоматизировала ключевые бизнес-процессы • Обеспечила прозрачность и контроль на всех этапах • Позволила масштабировать бизнес без пропорционального роста затрат • Улучшила качество обслуживания клиентов • Создала основу для дальнейшей цифровой трансформации Проект успешно завершен в срок, все поставленные цели достигнуты.

Отзыв клиента

Что говорит заказчик о проекте

Текст отзыва

""Работа с командой была исключительно продуктивной. Они глубоко погрузились в наши бизнес-процессы и предложили решение, которое не только соответствует нашим требованиям, но и открывает новые возможности для развития. Проект реализован в срок, качество работы на высшем уровне. Рекомендуем как надежного партнера для сложных технологических проектов.""
Клиент

Видео отзыв

Видео отзыв не добавлен

Технологический стек

Использованные технологии и инструменты для реализации проекта

UiPathRPACRMDocument Management

Детали проекта

Индустрия
Электронная коммерция (E-commerce)
Срок реализации
10 недель
2 месяцев
Размер команды
5 человек

Дальнейшие планы

Планы на дальнейшее развитие: • Расширение функциональности платформы • Интеграция с дополнительными внешними системами • Внедрение аналитических и BI-инструментов • Развитие мобильных приложений • Внедрение AI/ML решений для оптимизации процессов • Масштабирование на новые регионы и рынки

Состав команды

Solution Architect
1 специалист
4,000 - 6,000 ₽/час
Backend Developer
1 специалист
2,500 - 3,500 ₽/час
Frontend Developer
1 специалист
2,200 - 3,200 ₽/час
QA Engineer
1 специалист
1,800 - 2,600 ₽/час
DevOps Engineer
1 специалист
3,000 - 4,500 ₽/час
Project Manager
1 специалист
2,800 - 4,000 ₽/час

Обсудить похожий проект

Свяжитесь с нами для обсуждения вашего проекта и получения оценки

Похожие кейсы

Другие проекты в этой индустрии

"Электронная коммерция (E-commerce): ERP- система NetSuite для eCom".

Электронная коммерция (E-commerce)

Электроника eCom: NetSuite + marketplace-коннекторы; «один склад — много каналов». 1. Электроника eCom Контекст — компания, продающая электронику (гаджеты, бытовую технику, комплектующие) через интернет-магазин (e-commerce). Это бизнес с высокой конкуренцией, сложной логистикой (габариты, хрупкость), серийным учётом (IMEI/серийные номера) и необходимостью синхронизации с множеством внешних площадок. 2. NetSuite + marketplace-коннекторы Это технологический стэк, образующий цифровое ядро бизнеса. NetSuite (Oracle NetSuite): Это облачная ERP-система, которая для среднего eCom-бизнеса выступает как «единый мозг». Она объединяет в себе: Финансы и учёт (главная книга, AR/AP). Управление заказами (Order Management). Управление складом (инвентарём) и цепочкой поставок (SCM). E-commerce backend (часто через встроенный модуль SuiteCommerce или интеграцию с внешним фронтендом). CRM. Ключевое преимущество для eCom — это единая база данных в реальном времени для всех процессов. Marketplace-коннекторы (интеграторы): Это специализированные инструменты (часто middleware или платформенные решения), которые обеспечивают бесшовное подключение ERP NetSuite к внешним торговым площадкам. Примеры площадок (marketplaces): Яндекс.Маркет, Ozon, Wildberries, AliExpress, СберМегаМаркет, а также собственный сайт. Что делают коннекторы: Выгрузка каталога: Автоматически передают товары из NetSuite на площадки с актуальными данными (фото, описание, цены, остатки). Приём заказов: Заказы со всех площадок автоматически стекаются в единую очередь в NetSuite. Синхронизация остатков: После продажи или резервирования товара на одной площадке его остаток мгновенно обновляется во всех остальных каналах продаж, чтобы избежать продажи отсутствующего товара (overselling). Отправка статусов и трек-номеров: Информация об отгрузке и трекинг автоматически возвращаются из NetSuite на площадку для уведомления покупателя. 3. «Один склад — много каналов» (One Warehouse — Multiple Channels) Это операционная модель и бизнес-философия, которую реализует данный технологический стэк. Это синоним истинной omnichannel-стратегии. Суть модели: У компании есть единый, реальный складской запас (физический или сеть складов, управляемых как единое целое). Этот запас единовременно и в реальном времени доступен для продажи через все подключённые каналы: Собственный интернет-магазин. Маркетплейсы (Ozon, WB и т.д.). Может быть также розничные точки (если они есть), B2B-портал. Чем это отличается от старой модели? Раньше (многоканальность / multichannel): Под каждый канал (например, под Ozon) выделялся отдельный запас товара на складе. Остатки на Ozon и на собственном сайте не были связаны. Это вело к: Замораживанию капитала: Товар, не продающийся на Ozon, не мог быть продан на сайте, и наоборот. Риску overselling: Несогласованные остатки. Сложности управления: Разные «силосы» товара, разная отчётность. Преимущества модели «один склад — много каналов»: Максимальная оборачиваемость: Весь товарный запас работает на максимум, продаваясь через все возможные каналы одновременно. Единая точка управления: Все операции (приёмка, инвентаризация, сборка заказов) централизованы. Снижение складских издержек: Не нужно делить склад на зоны под разные каналы. Улучшение клиентского опыта: Покупатель на любой площадке видит реальное наличие товара.

NetSuiteMarketplacePostgreSQL
Смотреть кейс →